Experiências de clientes
O que acontece quando o trabalho é feito com cuidado
Histórias de organizações que passaram por um processo com a Corventa e o que mudou a partir daí.
Voltar ao início47+
Organizações atendidas
6
Anos de operação
4,8
Média de satisfação
91%
Retornam para novos projetos
O que dizem os clientes
Depoimentos
Fernanda Castilho
Diretora, empresa de logística · Porto Alegre
"Fizemos o Mapeamento Estratégico com a Corventa no início do ano, depois de meses com a liderança falando de coisas diferentes quando perguntavam sobre a direção da empresa. O processo foi estruturado, mas também deixou espaço para o que precisava ser discutido. Saímos com um documento que usamos até hoje como referência. Não era um plano perfeito, mas era um plano nosso."
Maio de 2025
Ricardo Teixeira
Sócio, distribuidora de insumos · Caxias do Sul
"A revisão do nosso processo de pedidos valeu o investimento logo na primeira semana de aplicação das recomendações. O prazo de duas semanas pareceu curto quando contratamos, mas o escopo foi muito bem definido — ficou claro para todo mundo o que estava dentro e o que estava fora. Diferente de outras consultorias, ninguém tentou expandir o projeto."
Abril de 2025
Ana Menezes
Gerente de Operações, empresa de varejo · Porto Alegre
"A assessoria de sustentabilidade foi mais trabalhosa do que esperávamos — e foi bom que fosse. Não queríamos uma lista de boas práticas genéricas; queríamos algo que fizesse sentido para o nosso tamanho e setor. A Luísa foi paciente com o ritmo da nossa equipe e entregou um esboço que conseguimos apresentar para o conselho com confiança."
Junho de 2025
Paulo Barbosa
CEO, empresa de tecnologia · Porto Alegre
"Contratamos para o mapeamento estratégico num momento em que a empresa estava crescendo rápido demais para conseguir parar e pensar. O processo forçou exatamente isso — uma pausa estruturada. A entrega ficou um pouco mais extensa do que eu preferiria, mas o conteúdo era sólido e a equipe conseguiu trabalhar com ele."
Março de 2025
Camila Silveira
Diretora de Sustentabilidade, empresa alimentícia · Pelotas
"Tínhamos muita dificuldade em sair do discurso e chegar em algo concreto no tema de sustentabilidade. A Corventa nos ajudou a colocar as prioridades em ordem e transformar intenções vagas em ações com responsável e prazo. O esboço entregue não era perfeito, mas era nosso e era real."
Maio de 2025
Luís Faria
Diretor de Operações, construtora · Santa Maria
"Revisamos o processo de aprovação de orçamentos — algo que parecia simples mas travava constantemente. Em duas semanas a Corventa mapeou o fluxo completo e apontou três pontos críticos que a gente já sabia que existiam, mas nunca tinha formalizado. As recomendações foram diretas. Implementamos duas delas logo na semana seguinte."
Abril de 2025
Estudos de caso
Histórias em detalhe
Estudo de caso 01
Empresa de serviços de RH — Mapeamento Estratégico
Desafio
Uma empresa de RH com 38 funcionários estava crescendo de forma fragmentada: cada sócio tinha uma visão diferente sobre para onde a empresa deveria ir, e as decisões do dia a dia refletiam esse desalinhamento. As prioridades mudavam com frequência e a equipe perdia tempo reorientando projetos.
O que fizemos
Realizamos entrevistas com os três sócios e com quatro líderes de área. A sessão de trabalho coletivo durou um dia inteiro e resultou em consenso sobre cinco prioridades para o ano. O roteiro final foi estruturado de forma que qualquer pessoa da empresa pudesse lê-lo e entender a direção escolhida.
Resultado
Quatro meses após a entrega, dois dos três sócios relataram redução significativa em reuniões redundantes de alinhamento. O roteiro foi compartilhado com toda a equipe e passou a ser usado como referência em decisões de contratação e expansão de serviços.
"Finalmente temos um norte que todo mundo conhece." — Sócio fundador
Estudo de caso 02
Indústria de embalagens — Revisão de Processos
Desafio
O processo de aprovação de amostras de embalagens antes da produção em escala levava, em média, 12 dias — muito acima do aceitável para os clientes. A empresa não conseguia identificar onde exatamente o tempo estava sendo perdido, pois o processo envolvia três departamentos diferentes.
O que fizemos
Mapeamos o fluxo real — não o diagrama que existia na documentação, mas o que acontecia na prática. Identificamos duas etapas redundantes e um ponto de espera que ocorria por falta de visibilidade entre as áreas, não por falta de capacidade.
Resultado
Com duas mudanças no fluxo — uma de processo e uma de comunicação entre áreas — o prazo de aprovação caiu para 7 dias em média, uma redução de 42%. As mudanças foram implementadas pela equipe interna sem necessidade de novos sistemas ou contratações.
"Dois dias de trabalho identificaram o que meses de reunião não conseguiram." — Gerente de operações
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